以订单销售为中心，对小公司来说，就是最好的管理指挥棒，除此之外所有的管理都是负性的。当前所有的心理测评系统厂家，都是小公司或微型公司，也就是以订单为中心，就是这个行业最好的管理措施了。

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为了心理测评系统订单，围绕订单开展售前售后服务，所有相关人员都扑上，就是一条很明晰的管理策略。

前几天，友商黄总电话沟通时介绍说，他们公司正在请外部咨询公司做企业管理策划。原来，这两年，黄总所在的公司因心理设备配置拿下了几个大项目，也招聘了不少员工。这让老板感觉，跟以前有了很大不同。需要引入“正规的管理”了。

“大公司”怎么管理，咱也没经历过，不好说。合君惠友是小公司，对我们来说，所谓的管理，其实就是围绕心理测试系统销售订单而展开的。

没有订单，能坚持6-10个月的小公司已经不错了。还谈什么管理？

其实对绝大多数从事心理设备的公司来说，目前应该都属于小公司或微公司吧。最少我没有看到有大公司存在，甚至连中型公司都没有。所以，针对友商黄总所在的公司，我们听一下就好了，静静地看明年这个时候会有什么情况发生吧。

记得有位老师说过类似的话，“越注重管理，结果越管越乱，最后业绩下滑”

订单&业绩，貌似可以解决任何问题。这应该是心理测评系统厂家恪守的生存法则。

关键词： 设备配置 这个时候 企业管理