工程项目进度质量安全管理制度

目的： 结合恒丰楼现有项目现况，有效地跟进工程进度，工程质量，安全生产，提高管理效率，采用目视化管理，看板管理方法。 项目总经理管理职责： 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 项目工程师（施工员） 一、协助项目经 理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。 十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。 十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。 十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十四、负责与外协单位传递信息与资料。 十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 项目进度/质量/安全管理表

班组	本月工作内容 (资料图片)	完成情况	总完成率（百分比）	考核情况	工序质量交检	考核情况	安全生产考核	合计考核 奖罚
泥工组	地下室找平		80％	考核5分	不合格	考核5分		-10分

此表管理者：项目施工员

此表用于整个项目管理及借付工程进度款

项目分班组月度工作安排表

班组	本月工作内容	质量交检的关键工序细分	考核标准	完成时间节点	（所需资源）	备注
油漆（ 例如）	完成A栋刮底	平面交检	未完成处罚款1000元	8.30	拆除钢管

此表由各班组长和施工员制定工作计划，或总项目经理要求

关键工序质量控制交检表

工序名称	交检项目	检查结果	检验记录
泥工组	泥工组地下室找平	OK NO
返工返修	返修日记
返工成本（责任划分）
班组长	施工员

说明： 1.班组长对本工序工作质量进行自检 2.项目工程师明确作要求及验收标准 3.返工成本记入并扣除 4.此表需存档并保管三年 5.关键质量控制点需工程师制定（例如防水）

月度会议管理制度

1.总经理主持会议

2.项目经理通报情况（10分钟） 主要通报工程进展，本月的工程进度，交检质量情况，奖罚情况（表1的情况总结） 3.各班组汇报情况及协调资源以及所需资金（10分钟），每班组3分钟 4.安全员通报安全情况 5.形成会议纪要，记录人（资料员），将纪要通报各班组 6.迟到或早退者考核50元现金，不交纳加倍扣除；

【往期文章】

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